近日，统一企业召开联合法人说明会，罗智先在会上发言称，”统一近几年来一直在做一件事——架构亚洲平台，每个市场将来会扮演买方和卖方的角色，具备生产、销售、研发、金流和人资等职能，同时可以和其他市场互通有无。“
对于统一近年产品业绩表现，他反思道：“大家现在可能对小茗同学和海之言很失望，但这两款产品本来就不具备成为全国性国民饮料的基因。我们以前动作太重，所以在短短两年时间里就出现了所谓的崩盘，没有死掉已经算幸运了。每年做到10-20亿元人民币的生意即可。”
而对于新品，罗智先表示：“统一中控现在这些产品不具备立马成为爆品的条件，但在未来10年的任何一个时间点内随时可能“引爆”。统一的新品不列入KPI考核，就是不希望靠新品堆积业绩的情况发生，而是应该始终处在健康、自然的轨道上，因此新品上市也都是在很小的范围内试销，让产品自己“长腿”走出去。”
他认为，未来只有两种厂商可以活下去，一种是拥有通路的，一种是拥有品牌的。统一在台湾之外的市场，不具备符合预期的通路资源，所以会在品牌方面发挥更多想法。
