尽管卜蜂莲花方面暂时还未披露陈耀昌即将履新的消息，但在其管理层表示，“陈耀昌时代”即将在卜蜂莲花开启的消息已经开始传播，并在陈耀昌的老东家沃尔玛内部流传。一位卜蜂莲花中层管理人员，以及另一位曾在沃尔玛任职的人士，都向媒体证实了陈耀昌就任一事，其中一位则更进一步披露，陈耀昌此次空降的时间大约在2月份，担任CEO的任期为4年。
5年沃尔玛中国强推“陈氏变革”
作为一名职业经理人，陈耀昌有着极为耀眼的履历。
生于香港、学于美国的陈耀昌从1989年开始职业经理人生涯，先后在贝塔斯曼集团旗下唱片公司BMG、麦肯锡、香港牛奶集团等知名企业担任高管。其踏足零售行业的早期高管生涯，则是在香港牛奶集团旗下的惠康超市台湾地区担任首席执行官。
在牛奶集团的超市运营经验，成为陈耀昌在2006年临危受命沃尔玛中国区CEO一职的重要因素。5年前，空降沃尔玛中国的陈耀昌以“救世主”的身份出场，并大刀阔斧推行“陈氏变革”；5年后，任期尚有半个月就宣告“完满”的陈，却以重庆“绿色猪肉”事件“担责”的角色黯然退场。不过，重庆事件也只是让陈耀昌既定的离职时间稍微提前了半个月，其实他与沃尔玛的分手早就决定。
追求盈利数据的陈耀昌进入中国之后，就开始大刀阔斧地用相对强硬的方式，进行改革。为了调整在中国久受诟病的沃尔玛中央采购体系，陈耀昌迅速谋划，将中央集权管理模式变革为地方商品区域自主模式。2010年3月份，沃尔玛正式推行大区建制，设立华北、华东、华南、华西等大区，并分权给各个大区总监。
之前沃尔玛门店必须将采购合同报到深圳总部，走流程需要半个月到一个月，这对于主营日销的连锁超市，效率之低下可想而知。而将采购权下放，通过适当放权让各地门店的商品结构更适合当地市场，提高了响应速度。
陈耀昌的创新还体现在推出了适应中国消费习惯的惠选折扣店。早前，沃尔玛在中国的销售模式有：购物广场、山姆会员店和社区卖场店。
而更重要的是，沃尔玛加快了其开店的步伐。根据公开数据，2009年沃尔玛在中国已有160多家门店，而家乐福当时门店数为145家，沃尔玛首度反超蝉联外资开店数目榜首的家乐福。从2007年开始的整合台资超市好又多之路，更是让沃尔玛的门店数目陡增，截至去年10月1日，达到了353家，沃尔玛稳居外资超市门店数量之首，但是其单店盈利能力逊于家乐福。这正为陈耀昌的离开写下了注脚。“沃尔玛近来开店主要选择在二三线城市，开一家，亏损一家，这个不是扩张，而是为了完成任务。”沃尔玛一名前高层表示。
2009年，为了节约成本，陈耀昌对中国区进行了“人员优化”，上万名沃尔玛中国区员工被裁员，员工抱怨连连，而沃尔玛也被打上了“不人性化”的标签。陈耀昌对营销数据的过度强调，使得采购销售人员压力巨大，为了完成任务，沃尔玛屡屡爆出价格欺诈，销售过期产品等负面消息。
接近沃尔玛高层的人士称，让总部对陈耀昌产生信任危机的是，沃尔玛中国一直没有完成总部下达的营收目标。熟悉陈耀昌的一名业内资深人士表示，现在看来，沃尔玛当初任命陈耀昌为中国区总裁就是个不太正确的决定。沃尔玛中央集权现象严重，中国区不能全权对沃尔玛在中国的发展作出决策，而陈耀昌的性格比较强势，又不像其前任“流着沃尔玛的血液”、一举一动都是按照沃尔玛来。“这样看来，沃尔玛的下一位中国区掌门人，将极有可能是一名从总部派出，并深谙中国市场的人。”
