中粮五谷道场整合难有效果

2012-12-06



  2009年完成对五谷道场的整合之后,中粮当时对这个新产品还是倾注了不少心血。按照中粮集团“全产业链粮油食品企业”的战略规划,方便面是重要的一环。而五谷道场亦可借助中粮集团在面粉、油脂、酱料、香精等方便面上游产业的原料控制能力,开展方便面产品的生产与销售。

  但是,五谷道场品牌并未摇身变为中粮“全产业链”中方便面一栏的重要产品,市场的情况也不尽如人意。2010年五谷道场销售额仅为两个亿,品牌负责人宋国良离职,在此之后,无论市场占有率还是品牌知名度均未实现快速增长。

  “中粮的盘子太大了,五谷道场的体量又不够重,‘一只手难遮天’。”李志起认为,五谷道场现在的境况非常危险,中粮若并不想放弃就要下定决心对其进行挽救。

  但是王冠群对中粮要继续做五谷道场并不看好,“中粮要做的话,我觉得它(五谷道场)就不太可能会起来。”

  他认为,中粮的“全产业链”战略,犹如2000年后的联想集团宣布全面进军互联网产业,此后花了几个亿的全互联网项目都打了水漂;还有娃哈哈集团,此前进军方便面、服装都没有成功,现在又开始做百货。


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