(会场环境)
天下大势,洞察时局。在世界经济增速放缓、国内经济下行压力加大、国家坚定不移大力推动民营经济发展这一特定的历史背景下,江苏增力集团如何保持快速健康发展态势、如何规划企业发展战略规划、如何凝心聚力、共谋发展,永立不败之地,成为企业关注的焦点。
(李增力董事长发表讲话)
大会伊始,增力集团董事长李增力做增力集团2018年度总结表彰大会主旨报告,他在报告中高度肯定了大家一年来的辛勤付出,对2018年工作中体现的亮点逐一阐述并进行点评,也对2019年工作进行了展望与部署。
为此,他提出“一个口号”和“三个发展方向”的长远规划:
李增力董事长与集团上下为企业发展规划新的远景:增力新时代,聚力再发展,共同打造江苏一流高端商贸服务业体系。
新时代新征程,是大好机遇,必须乘势而上,推动增力公司高质量经济发展:提高质量、增加效益、增强后劲。找准企业发展的定海神针,画好企业发展的百年蓝图,释放企业发展的强劲动力。勇于探索,敢于布局,把酒水营销做强做大:振兴苏酒、精耕市场、叫响品牌。
为企业站在更高的起点上奋力进取,李增力董事长规划了三个发展方向:
一、更高质量推进专业营销,加快构筑合作共赢机制。
利用增力优势大平台和良好环境,培育“增力型”合作伙伴的“合作共赢机制”,共同开发做深做透市场、共同享有合作盈利分红,有效实现利益共享,共同实现共赢的合作。
二、更高标准提升团队素质,持续增强企业核心凝聚力。
做忠诚事业的增力人,做勇于担当的增力人,做冲锋陷阵的增力人,真正实现:“增力是我家,发展靠大家”。
三、更高水平建设增力文化大厦,共建“百年增力”的常青树。
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来,培养一支忠诚、担当、爱“家”的增力型人才队伍,培养更多高质量的合作伙伴,培养出更多千万级,亿万级的合作伙伴,给社会带来物质与精神的双丰收。
据企业战略规划,江苏增力集团未来要做中国的增力,打造中国一流的商贸领域航母。2020全面覆盖江苏市场,利用公司优势、整合各类商家、经销商的有利资源,精耕江苏市场,区域垄断,打造江苏一流的高端商贸业服务体系;为2021年下一个五年计划的开拓实施,走出江苏迈向全国,做好充分准备,打下坚实的基础。
(营运管理中心总监宋海雷发表讲话)
在本次会议中,由综合管理中心总监何作全做会议全程主持,把控会议的流程进度;由营运管理中心总监宋海雷做2019年增力集团营运工作报告,制定了具体地可落地的实施方案,并组织跟进落实。