从1988年第一个产品儿童营养口服液上市至今，娃哈哈已经走过了32年的历程。
20世纪，娃哈哈凭借着联销体模式取得了空前的成功，更是打造出不少“家喻户晓”的明星产品。根据公开报道披露，2009年，娃哈哈营业收入超过400亿元，占国内市场饮料近1/4。
早年间娃哈哈的成功，一定离不开宗庆后的眼光和勤勉。然而随着消费环境正在发生剧烈变革，一直担任董事长兼总经理的宗庆后显然跟不上时代的变化。
2012年，娃哈哈业绩出现了拐点。数据显示，2012年，娃哈哈实现的营业收入为636亿元，同比下滑了5%；2014年业绩再次下滑，2017年营收仅为456亿元，5年间缩水超300亿元。
朱丹蓬认为，新生代对产品的核心需求要健康、有营养、高端等，而目前娃哈哈的产品并不能满足新生代对于产品的需求，是娃哈哈业绩下滑的主因。
“业绩的缩水在意料之中，首先娃哈哈并没有跟随饮料行业的变化与时俱进，产品力不足。其次，其直线管理的模式也限制了发展。”韩亮对时代周报记者表示。
其实，宗庆后已然意识到管理方面存在的问题。他曾在接受有关媒体采访时承认，而立之年的娃哈哈大公司病比较严重，自己也在逐步改变管理方式，进行流程改造，娃哈哈也在培养管理中层了。
不可否认的是，除了管理方面，娃哈哈产品力也正在遭遇前所未有的困窘。
时代周报记者走访上海部分超商和便利店时发现，如今大型超商的货架上，娃哈哈的产品并不太多，除了营养快线、AD钙奶等曾经的明星产品，曾经出现在货架上的猫缘咖啡、清透椰子水已经消失。在7-11、全家、罗森这些便利店中，更是难觅娃哈哈产品的身影。
作为掌舵者的宗庆后并非没有反思，早年间在接受有关媒体采访时，他表明缺少新的大单品是娃哈哈业绩下滑的重要一点。
大单品对于大型企业的重要性不言而喻，然而，在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈给人印象深刻的明星单品仍停留在营养快线、瓶装水和八宝粥，但它们已经被后来者超越。
如同许多成功的“中国式”企业一样，面对衰落是娃哈哈必上的一课，而应对未来是宗庆后以及走向台前的宗馥莉更为棘手的问题。
不过，上述娃哈哈公关部相关负责人对时代周报记者表示，前几年的业绩是有所下滑，但是从去年起，娃哈哈的业绩已经回升。
转型求变
如今，“创新”成了宗庆后和宗馥莉时常挂在嘴边的词语。为了提振业绩，挽回市场，除了产品的创新，娃哈哈开启了多元化布局，把触角伸到了童装、奶粉、商场、白酒等行业。
时代周报记者梳理发现，近年来，娃哈哈先后做过童装，产过奶粉，开过商场，酿过白酒，而且还成立了一家科创公司，奈何其多元经营的效果并不理想。
2002年5月，娃哈哈高调进入童装业，但截至2012年，娃哈哈童装公开销售额只有2亿元。2010年，娃哈哈继续转型，推出了高端奶粉“爱迪生”，但目前爱迪生在奶粉市场似乎已经“销声匿迹”。2012年，娃哈哈进入了零售业，然而首家娃欧商场却以失败告终。2013年，娃哈哈斥资150亿元进入白酒行业，但是仅半年时间，其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波……
“在主业没有做好的情况下，多元化布局会分散企业注意力，更重要的是，企业在多元化布局时并没有专业的团队进行匹配，使得多元化布局不能及时落地。”朱丹蓬分析道。
韩亮也认为，哇哈哈的多元化转型步入了误区，这些行业都是娃哈哈不熟悉的，团队、管理、对行业的分析和市场运作的能力都不足，这是导致转型失败很重要的原因之一。
多次失利未能阻止娃哈哈的跨界决心，甚至跨度更大了。
