5月9日记者在邓村绿茶的核心产区——夷陵区邓村乡采访时获悉：今年春茶鲜叶的收购价从去年开园的最高每公斤76元，提高到了每公斤90元。去年一芽三叶茶叶鲜叶收购价2.4元，今年收购价达到4.6元。是什么原因让邓村乡茶叶价格如此坚挺？记者走进茶园采访茶农，茶农异口同声的说：多亏有了邓村绿茶这样的茶叶大牌，不断制造产业动静，让全国的茶商盯准了邓村茶，才有了“市场活、茶叶俏、收入增”的局面。
事实上，邓村乡能有今天的局面，也是一波三折得来的。早在十多年前，有千年老字号之称的邓村绿茶，因缺乏对品牌的保护意识，被外地茶商抢注了“邓村绿茶”这一商标品牌。几番法庭较量，土生土长的邓村茶农还是不能用“邓村绿茶”商标的结局。这对世代与茶结缘的邓村人来说，无疑是当头一棒！一时间，邓村人对茶产业失去了信心，也陷入了绝望，有的甚至举刀砍掉了茶树，种上了产量并不高的水稻和玉米。
目睹了种种“有茶无市”困境。黄宗虎，用一颗感恩的心和对家乡父老的责任担当，接过了这个千年老字号品牌传承的接力棒，组建成立了湖北邓村绿茶集团。几经博弈，至到2005年才最终夺回了商标权。注册了“邓村绿茶”中国地理标志。从此，邓村绿茶品牌的美誉度再次唱响。
邓村绿茶从获得宜昌十大名茶起步，开始迈向湖北十大名茶行列。邓村绿茶作为湖北茶叶品牌的形象代表，以“形秀丽、绿豆汤、板栗香、三杯五盏依旧当初味”等独有品质，先后获得“中国名牌产品”、“湖北著名商标”、“湖北名牌”、“中国武汉农博会知名产品”、“中国香港农博会金奖”等殊荣，连续四届被湖北省授予“湖北十大品牌”称号。近日，邓村绿茶获农业部2013年度全国名特优新农产品。
邓村绿茶汤色绿、耐冲泡、三杯五盏依旧当初味的品质特点在全国盛名，但是邓村绿茶与全国十大名茶相比，缺乏文化影响力。特别是在近两年来，邓村绿茶集团董事长黄宗虎用睿知的眼光洞察到，他果断决策要用茶文化影响茶产业。于是，他亲手导演的“三峡茶文化艺术节、中国名茶之乡邓村绿茶开园节、中国最美茶乡摄影展、三峡斗茶大赛”等多项茶事文化活动在宜昌成功举办，在茶叶领域制造了动静，全面展示了宜昌茶深厚的文化底蕴。于是宜昌茶顿时名声四起。邓村绿茶品牌也随之名扬神州大地，踏上了奔向世界的征程！一位曾参加春茶节的退休老者为之动容地说明：“邓村绿茶品牌能有今天的再度复兴的机会，是邓村绿茶人为之拼博的结果啊！”的确邓村绿茶从生态茶品质的自信，到三峡茶城市场的独领风骚，到延伸到全国市场，到走出国门显得那么铿锵，那么有底气。
兴茶富农在茶园中践行
“邓村从当初的3万多亩发展到如今的8万多亩茶园，成了全国名副其实的产茶大乡，与邓村绿茶的品牌作为密不可分”。如此恢弘的茶园规模，是千家万户组合而成。茶农如果没有收益是不会去将耕地全部发展成茶园的。这是邓村老茶人向明炎接受记者采访时说的一席话。邓村坪村主任谭家齐说：如果邓村没有“邓村绿茶”这个标志性品牌的活跃，茶园不要说亩产万元产值，就是亩产3000产值也难说，邓村绿茶品牌打官司的那几年，茶叶只收几毛钱一斤，好多人将茶叶鲜叶倒在公路上向政府表达不满。
2008年邓村绿茶专业合作社的成立，更是掀起了邓村茶叶标准化发展的新征途。茶叶规范化种植、生态化管理、精细化采摘、标准化生产、自动化加工、品牌化销售等组合拳的出击，使邓村绿茶这个品牌成了邓村茶农的“绿色银行。”
邓村绿茶集团坚持 “龙头企业+合作社+加工厂+农民”的农工贸技一体化产、供、加、销一条龙的产业经营模式，打造邓村绿茶集团“湖北第一，中国一流，世界知名”百亿茶业强企的“产业航母”。黄宗虎发起邓村绿茶专业合作社等5个农民专业合作社，组建了湖北省第一个以茶产业为主的“宜昌邓村绿茶专业合作社联合社”，注册资本1030万元，首期网络邓村坪等9个村、4260户、16020名茶农，35180亩茶园面积。用合作社为蓝本影响全乡乃至夷陵区太平溪、乐天溪镇。
黄宗虎在接受采访时透露：联合社将带领广大茶农社员，不仅做好邓村绿茶产业品牌，还要做好峡州碧峰、宜红功夫茶。以精制茶出口和名优茶内销为抓手，以“规模生产、集约经营、专业服务”为模式，以提高农业综合效益、增强农村经济活力为目标，逐步建立田间操作档案，着力健全质量追溯流程等，做大做强农村经济新型实体，用3年时间，形成壮大“10万亩标准化基地、50家大型骨干加工企业、8万茶农社员、实现产值20亿”的全国一流出口型农业经济合作组织。邓村茶叶加工厂的负责任熊家海说：通过合作社从种茶全过程的干预、服务，使茶叶品质大大提升，仅邓村坪村950户茶农，户平茶叶收入达到了3万元，380户户平收入达到了5万元以上。
亩产万元掰指算细账
5月6日，笔者驱车前往邓村乡小渔村三组，采访今年的春茶收购和茶农的收入情况，刚一进村就被闻讯赶来的茶农给围住了，小渔村党支部书记谭复明向记者讲述了这样一件让他特委屈的事。
春茶开园不久，区农业局的农调队员到该村调查茶叶收入情况时，武断的直言“今年整个夷陵区的茶叶因气候、墒情等原因，目前亩产过万元的茶农还没有一家”。听到此话的谭复明当众反驳道；“我9.5亩茶园现在的收入突破了55000多元，比去年多收入了12000元。春茶结束能轻松的超过6万元收入。加上夏秋茶全年10万元收入一点悬念都没有。”
此言一出，惊翻了队员，都调侃他是一个“日白”不写草稿的“日白佬”！，但是村民却不以为然质疑：亩产1万这有什么稀奇的，你一言我一语的晒自己的收入，直说得农调队员口服心也服。为证明自己的诚实，谭复明硬是把农调队员拽到自家的茶园。察长势、测亩数、看台帐、算收入，确信收入金额无误后才放他们走人。
原来小渔村茶叶亩平收入过万元达到了30%。谭复明掐着手指头讲了今年茶叶增收的几个秘密：“一是几年前他家的茶园轮流开始实行了 ‘计划生育’——改良了产量高、季节早、芽头大的茶叶新品种；二是邓村绿茶连续几年的各项茶文化活动成功举办，助推了茶叶产业的发展。你看这两年邓村绿茶搞的“三峡茶文化艺术节、中国名茶之乡邓村绿茶开园节、中国最美茶乡摄影展、三峡斗茶大赛等。电视上一晃、报纸上一登，搞的全国人民都晓得邓村绿茶哒！特别是今年，连安徽这样有名的产茶省都跑到我们村的加工厂收购茶叶，个把星期就要搞2车几十吨干茶拖到安徽去销售倒不说，去年同期鲜叶的收购价最高在1.3元左右，而今年现在的鲜叶价稳定在2.3元以上，都还是过抢的；第三嘛，关键是我们现在的茶农都有了组织……”
谭复明口中的“组织”，就是宜昌邓村绿茶专业合作社联合社。他继续“日白”：“市场风云变幻，单干难成规模。在没有成立联合作社之前，茶农、茶商、市场之间也缺乏有效连接的主体，造成了茶农的 ‘四难’，农民缺乏市场信息，种植、加工、营销的全过程缺乏生产与加工标准，导致闯市场难；茶农文化水平相对较低，科学种植难；茶农自身积累能力不够，产业投入难；茶业生产规模受限制，产品增值难。现在有了联合作,茶农不再为销售发愁,主要的精力和时间都用在采摘和鲜叶市场交易。同时,由于形成了种植规模,提高了鲜叶质量,好茶肯定能卖个好价,收入当然要增加。”既是党支部书记又是茶农的谭复明颇善归纳：他们村子里至少有38户茶农是开着小车卖鲜叶的，记者见沿途的小洋楼门前都停着小汽车也就不足为奇了。
“望不断茶乡春色，看不尽茶乡风光，品不尽茶乡神韵，逛不完茶乡市场”，这是去年中国最美茶乡摄影展一名摄影师，对邓村茶产业发展的真实赞美。
穿梭在茶乡里的“鲜叶大篷车”
笔者在穿行茶乡邓村几天的采访中，时不时会遇到满载鲜叶的大篷车从身边呼啸而过。在竹林、江坪、古城都有大篷车聚集的身影。陪同采访的邓村绿茶专业合作联合社主任罗贤成介绍：这是为了方便9个茶叶专业村、16200名茶农足不出户，就可完成鲜叶交易而组织的9台收购车，分别到江坪、古城、竹林等地的田间地头，不分时段的将每天8万多公斤鲜叶送到5个加工厂的专用车辆。
其实，“大篷车”只是联合社服务茶农的一个缩影。他们在成立之初就组建了“三农服务队”，茶农享受的是星级服务，并探索了“一二三四五”管理的成功经验。即走出了一个模式——“公司+基地+农户”；实现了二个提高——公司效益提高、农户收入提高；运用了三化思路——产品运作市场化、生产运作组织化、资金运作企业化；采取四统措施——统一生产标准、统一品牌、统一销售、统一服务；实行五个统一——统一技术指导、统一机采机防、统一农资配送、统一产品加工、统一产品销售。在乡农办的一项调查中显示，“一二三四五”管理方式，使现在茶农的农资成本比去年节约10到20%，产品流通成本降低10到15%，销售价格提高了35到50%，茶农收入提高25%以上。茶农张远大告诉记者：我们住的地方偏僻，跟下堡坪接界。一个村仅有2个私人的加工厂，原来卖茶的价格都是加工厂说了算。一旦茶农认为卖的价格低，到下一家去卖时，你人没有到别人的电话已到，你卖的还是当初的那个价格，让人哭笑不得。现在邓村绿茶的大篷车天天在跑，都立夏季节了我们现在还卖4.6元每公升，去年这样的茶叶体型可能只有2.4元呢。
5月9日，是联合社免费向茶农发放机耕机采器具和农资的日子,早上8点不到,300多名种茶大户、农机农技骨干和茶农代表，已经把邓村坪村三农服务站围得水泄不通。人群中，笔者见到茶农钟志强除领到机动喷务器、修剪机外，手里还拿着一张“处方单”。他介绍，“处方单”是前几天农技人员到他家茶园对茶树进行“会诊”后开出的，今天来找农技人员领回去照单操作就可以了。
据了解，联合社的30多名农技人员，不定期的都要深入到茶农中，对茶园进行土壤检测，并根据土壤营养状况，与肥料生产厂家共同研究，生产氮、磷、钾不同含量的复合肥和有机肥，然后根据茶树不同长势和土壤不同结构，施用不同配方的肥料，既为茶树生长提供科学合理的营养成分，同时又改良茶园土壤结构。针对部分病虫害高发季节，统一购买无公害茶园病虫害防治的高效、低毒、低残留农药，采用生物、物理连片防治，茶叶产品达到安全无公害，而且防治效率高，节省劳动力，降低成本30%以上。茶农只需持入股的股权证，按成本价领到低于市场10%的生物有机肥和农药。仅今年，联合社已投资200多万元，为茶农配置各类机械设备500多台，农资200多吨。
邓村坪村12组村委会主任谭家齐，形象的诠释了联合社的作用，他说：联合社就是市场与茶农的“红娘”，使过去分散经营的“小农经济”有了市场对接点。现在通过企业运作，实现了从“提篮小卖”到“合作生金”，是“小农户”与“大市场”、“小生产”和“大需求”的探索，它是破解“三农”难题的开锁金钥匙，真正起到了“建一个联合社，兴一个产业，富一方茶农”的示范带动作用。邓村坪村茶农蒋发新说：茶农有了免费使用的机械，茶农给茶园修剪整形更方便，现在茶农的茶园都像一幅幅图画，看着就养眼。
