由于缺乏有效的理论指导，许多垂直导购品牌在建立起一定的品牌势能后，便容易失去发展方向，而采用看似省力的方式变现品牌势能：盲目扩充品类，或转型渠道品牌。
大众点评扩充了对酒店、旅游、电影等品类的信息覆盖，但其总和却无法对应于顾客认知中的任何品类，所以绝大多数顾客仍然只能在饭前想起它，而需要酒店、旅游、电影等品类时会想到各自领域的代表性品牌如携程、途牛、猫眼等。大众点评扩充这些品类，导致顾客一打开其App就看到许多非餐饮品类，势必降低对其在餐饮导购领域的专业性观感。除了顾客认知问题外，由于资源约束，扩充这些品类必然会阻碍大众点评提升餐饮导购的专业性。
导购品牌介入交易初期，得益于原有认知优势，交易额能够很快上升。虽然多半是无利繁荣，但企业上下却欢欣鼓舞——完成“交易闭环”了。“交易闭环”和“战略预亏”理论提供了持续发力的信心，却将品牌推向了不归之路。大众点评介入团购交易，不仅要与餐饮渠道领导品牌美团惨烈竞争，而且还失去了价值中立，其在餐饮评价上的权威性势必受到追求团购业绩的影响，即使它在主观上仍愿意保持价值中立，但已是瓜田李下，难以取信。
导购品牌转向渠道品牌不仅导致权威性受损，还会由于供应能力限制，为避免这也买不到那也买不到而损害渠道品牌形象，就会在全面性上采取退缩态度；在专业性上也会倾向于卖出自己有供应的产品，而不再会同等对待自己没有供应的产品。如此潜移默化，导购品牌的认知优势将无疾而终。当然，若能转型成强势渠道品牌，也算功德圆满。可惜，这往往是无视竞争格局的一厢情愿。若导购品牌已建立起较强品牌势能，此时最佳战略很可能是继续强化导购品牌定位，而不是眼红另一个渠道品牌的风光而转型去跟风，导致弃长用短，顿兵坚城之下。大众点评转型做团购，恰恰选择了弃长用短的下策。要想成功，只能祈祷美团自杀了。
看官不免会问：如此说来，大众点评岂非只能画地为牢，一条道走到黑了？很遗憾，代表一个品类的强势品牌，其使命或宿命就是与品类共存亡。但同样重要的是，品牌命运并不是企业命运。作为一家企业的大众点评公司，完全可以进入或开创新的品类，只不过应该启用新品牌来做这些事，而且应该在充分挖掘了餐饮导购品类的潜力之后。然则餐饮导购品类潜力极其巨大，远未被充分挖掘。天图接触到的不少融资项目都在对餐饮导购品类发起侧翼进攻，这里就不提品牌名了，以免泄露天机。
柯达公司发明了数码相机，但不明白随着胶卷品类的死亡，柯达品牌也应当殉葬，于是采取了将柯达品牌延伸到数码相机上的做法，试图换救柯达品牌，结果却让整个柯达公司陪葬。
就以小杜名句作结吧：秦人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
