在通州繁华的饮食一条街上,与旁边多家餐馆“门前冷落车马稀”形成对照的是,太熟悉门前排队等号,一“桌”难求!有人说,失败有必然性因素,成功有偶然性因素,那么,太熟悉的成功更多是必然还是偶然?
在北京通州车站路这条著名的餐饮一条街上,曾经上演了太多餐饮企业的兴衰成败有些企业花了一两个月来装修,但却在开业不到两个月就改弦更张了。相比之下,2002年底开业的太熟悉,不仅在两个月内就超越了附近一家老字号连锁店的业绩,而且一跃成为整条街上人气最旺的饭店,经常出现门庭若市,一“桌”难求的场面。
“太熟悉为什么这样火?”这可能是许多同行和食客琢磨的事。
秘诀一:别开生面的店规
“我们的菜单多次发生丢失,甚至在附近饭店发现与我们非常像的菜单,仅仅是菜价便宜两三块钱。”说这句话时,朱大航,这位年轻的北京太熟悉餐饮有限公司通州店店长,在这种近乎赤膊竞争中的多年浸,已使他练就了一份从容淡定的气度,“对于这样的情况,我们通常一笑置之。”
“因为时间能告诉你答案。这些热闹一时的餐馆通常很快就陷入闹'客荒'的窘境,有些甚至关张大吉。因为简单的模仿并不是成功的保障。”说这话时,朱大航站在太熟悉通州店二楼临街的落地玻璃窗前,背影挺拔而充满自信。此时街上已是车水马龙,一派热闹景象。朱大航知道,午饭的高峰时间快要到了,太熟悉又将迎来新的一天的繁忙喧闹。
也正是透过这个窗口,朱大航一次次目睹了附近餐馆的变迁。如果连抄袭也不能动摇太熟悉,那么,什么是太熟悉自己看重的管理秘笈呢?朱大航诡秘地一笑,“真想知道?其实在我们自己看来,秘诀说不上,只是我们更强调靠训练有素,组织严明的正规军作战。”顿了顿,他又补充道,“太熟悉从朝阳区的一家小店,成长为一个拥有6家餐厅,一家酒店,一个酒吧的企业集团,靠的就是决策层的前瞻性和严格的内部制度。”
尽管对美国电影《第22条军规》印象极深刻,但当朱大航拿着《太熟悉101条店规》给记者看时,多少还是有点意外。101条!它贴满了从厨房到餐厅的一整面墙,内容则涵盖了从前厅服务到后厨管理的各种管理要求,可以说事无巨细都有着非常详尽的规定。
不过,制度是不是重要,不在于制定的如何详尽,而在于是否能够得到真正的执行。面对记者将信将疑的问询,朱大航指着《前厅服务》中
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