竞争分析 / 行销 / 广告 / 业务
1. 是否将可能的竞争餐厅，附带座位容纳量和烹调型式列成明细表?
2. 最新的菜单是否从可用的竞争对手得来?
3. 竞争档案是否被公开?
4. 他们外场的营业时数
5. 竞争的娱乐政策
6. 制服样式的竞争
7. 竞争的饭店外场: 服务及当地的声誉
8. 竞争者的餐饮价钱图表及项目是否有用?
9. 报纸广告是否成为竞争者的档案?
10. 竞争者的薪资等级是否有用?
11. 我们是否熟知未来的竞争扩张/ 发展?
12. 是否完成餐饮竞争分析?
13. 是否在当地餐饮的适当范围内?
14. 市场消费者研究
15. 精制初步的餐饮政策
16. 以行销计划来发展开业前的餐饮销售计划
17. 以个别的销售计划，业务促销和广告预算，来发展下年度的行销计划
18. 以饭店全面的销售计划来接触餐饮销售计划
19. 精制最初的位置陈述
20. 餐饮广告策略及预算
21. 餐饮外场的电梯广告/ 海报及其它种种
22. 餐饮的当地广告
人事
23. 公开协助性问卷给厨房、服务、餐饮控制、点心房、宴会(业务服务)及餐务等
24. 研读当地的合併契约并採纳合併的薪资等级
25. 复审并决定薪资等级
26. 工作时间表是否准备好?
27. 雇用时间表是否准备好?
28. 人事手册是否准备好?
29. 所有开始日期是否都已确定好?
30. 开始筹备当天征募餐饮部经理
31. 开始筹备当天征募行政主厨
32. 开始筹备当天征募其他重要人物
33.
34. 发展工作必要条件和工作明细表 (工作职掌)
35. 准备餐饮组织图表
36. 餐饮部重要人物明细表的职称及等级
37. 附属部门预测薪资帐册
38. 开业前薪资帐册成本
39. 指导部门的主管为每个职位准备工作职掌及工作必须条件
40. 为每个部门建立每日生产力标准
41. 职员福利政策
42. 职员福利预算及每餐员工餐成本
43. 员工餐厅政策及用餐权益
44. 餐饮部门主管的娱乐权益
训练
45. 与训练部经理调整餐饮部训练计划
46. 餐饮部新进员工彼此熟识的调合
47. 为宴会临时帮工发展训练计划
48. 酒类训练计划
49. 业务训练计划的要点
50. 建立图书/ 训练工具及设备
51. 前台女性工作人员的美容课程
52. 熟知餐饮部各部门的操作手册
53. 给各外场熟练的训练手册
54. 发展引导计划
55. 训练练习生计划
56. 统合防火及紧急训练
57. 每月训练活动报告
利润预算
58. 准备利润预算
59. 完成餐饮部人事帐册预算
60. 分析并精制预算过的帐册及生产力
61. 评估并精制每月收入计划
62. 复审开业前预算
63. 採购每月报表
64. 每月的 FF & E 成本及预算报表
65. 每月餐饮部的超支报表
菜单的发展
66. 研究当地民族特有的菜餚
67. 发展菜单概念
68. 筹划菜单影印规格/ 数量/ 送货/ 最后校稿日期
69. 筹划酒席手册/ 销售方式
70. 复审菜单内容提议
71. 起草食谱并发展出一尝试计划
72. 餐饮菜单上项目的呈现及试吃
73. 价钱竞争分析
74. 建立菜单价钱
75. 经由菜单技术确认菜单价钱
76. 完成陈列及摄制
77. 悬挂所有菜单项目的海报并在厨房陈列照片
78. 决定正式的餐厅标志
79. 获得核准标志的艺术作品
80. 指定一菜单设计公司
81. 影印设计菜单的草图
82. 菜单设计的最后草图
83. 所有菜单及艺术做品的印制
84. 所有菜单的送货及贮存
85. 发展创造的鸡尾酒及饮料单
86. 获得酒单的大纲
87. 短期及长期进货的数量
88. 复审当地饮料的可用性
89. 复审饮料仓库的容量
90. 为餐饮设定业务促销
91. 估计酒单送达日期
92. 儿童菜单
93. 海报
94. 顾客来源明细表
