首先组织的成员之间要有明确的分工，这样我们就可以根据她们的工作表现来追究他们的责任和奖励。这样做还有一种好处，就是他们不断重复的做一种作业后，熟能生巧而提高数量和质量。接下来就是要做到权力与职责对等，这样就可以避免管理者滥用职权出现问题没人承担等现象。在下来就是，要有统一的指挥和领导。如果一个员工要受到多个管理者的指挥，那么他也不知道要听谁的，结果就是问题没解决，新的的问题又来来。这个说要这样做才对，那个说你要这样这样，结果最后问题没解决，也没人承担责任。
接下来就是，要有严格的规章制度，它能约束员工的行为，让他们知道什么该做，什么不该做。怎样有利于企业内部的团结，和高效率的行动力。最后就是，组织成员必须一视同仁。记住必须一视同仁，这是以上原则是否成功的关键。
