今天“品牌整合”已然成为世界上很多知名企业成功采用的一种营销策略。放眼国内保健企业了，作为中国保健茶行业发展佼佼者的碧生源，和一般企业相比，已经拥有品牌优势的碧生源选择“品牌整合”策略的成效尤为明显。
根据市场的特征来打造合理的品牌体系，碧生源管理者从战略高度对品牌进行管理，把品牌管理的重点放在建设企业“旗帜品牌”上，即“碧生源品牌”。并明确与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够互相扶持，充分利用碧生源的价值和影响力来进行品牌扩张，同时保证了整个品牌家族的统一形象——自然、健康，进而维持并提高了企业的长期竞争优势。
同时，碧生源看到品牌的未来在于品牌的国际化，大凡品牌强势企业无一例外都是拥有知名的国际化品牌，品牌的国际化是其品牌增值的重要原因。2012年9月29日，碧生源通过5个月02天的市场运作，成功在香港上市，无疑是在其建设国际化品牌过程中，迈出的扎实一步。并且，“核心价值”的打造和传递也是其具备国际化品牌先决条件之一，通过11年的发展，碧生源已经形成一整套成熟的“核心价值”理念，既：全体员工建设碧生源的核心思想，公司始终不渝地以此培育和营造建设现代化、国际化公司的文化基础和氛围。
成功的品牌整合能够提升品牌的知名度、美誉度和影响力，保持顾客忠诚度，扩大市场份额，促进品牌竞争实力的提高；今天碧生源的品牌整合仍然继续努力着，对碧生源来说，做好了企业品牌整合——力争成为中国茶疗保健行业第一品牌，中医文化经营创新第一品牌,在中国保健品牌中树立起一个充满“茶香与健康”的绿色保健茶品牌。
